12月20日，公司召開2024年工作務虛會，總結回顧2023年工作，系統謀劃2024年思路舉措，動員公司上下以思想大解放、改革大推進、作風大轉變、工作大落實，務實推動公司高質量發展。公司黨委書記、董事長孫衛主持會議并講話，總經理、黨委副書記李健平出席會議并講話，公司領導班子成員逐一發言。
會議指出明升ms88必須清醒認識到公司的區域領先地位有待守牢、高質量發展支撐亟需夯實。公司上下要解放思想、深化改革，始終保持領先優勢的緊迫感和危機感，破除“舊、怕”思想和“庸、浮、拖”問題，發揚履職盡責、擔當作為的務實作風，堅持系統化謀劃、統籌化推進、清單化落實、常態化調度、差異化考核、立體化督導，重構系統工作理念，全力推動公司發展實現質的有效提升和量的合理增長。
孫衛強調，要深入貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，認真落實集團公司各項部署要求，圍繞公司高質量發展，搶抓發展窗口機遇期，統籌發展與安全、統籌規模與效益、統籌質量與效能，做大水電增量、創新挖潛“擴出去”，做實新能源落地、創新路徑“頂上去”，加快戰略引領、項目推進以及新興產業布局，嚴管精建、高效投產，保持長期發展的基準“航速”，保障公司高質量發展行穩致遠。一是要發揮黨的建設“引領”作用。大力開展“深學細悟新思想，敢為善為建新功”黨建深化提升行動，強化政治、思想、組織、作風建設，深化干部人才隊伍建設，筑牢高質量發展戰斗堡壘。二是要發揮安全工作“保障”作用。以“安全生產整治年”行動為主線，革新優化構建“源頭防控、系統治理、履約嚴管、科技賦能”管控模式，壓實基層單位主要領導責任，有效提升安全保障能力。三是要發揮深化改革“重塑”作用。系統、整體、協同推進新一輪國企改革深化提升三年行動，深化三項制度改革，探索管得住、管得好的體制機制，將新舉措、新方法融入工作實際，推進更深層次的改革突破。四是要發揮科技創新“帶動”作用。聚焦“1234”戰略改革方向和“2+5”改革戰略任務，壓實各級責任，健全完善人才引育、成果轉化機制，攻堅關鍵核心技術，統籌信息化、智慧化企業建設，賦能高質量發展。五是要發揮績效考核“導向”作用。完善差異化考核機制，定指標、立規則，強落實、重激勵，補短板、促提升，抓考核、出成果，提升考核評價的全面性、準確性和科學性。六是要發揮企業文化“凝聚”作用。傳承公司發展史、奮斗史，講好公司故事，增強干部員工對公司文化的價值認同，提升企業品牌美譽度和影響力。
李健平強調，公司上下要進一步強化目標導向，全面對標公司“十四五”“4131”目標，創造性抓好經營改革發展各項工作，為公司高質量發展奠定堅實基礎。要堅定不移扛牢安全穩定第一責任，扎實推進“安全生產整治年”行動，以高水平安全護航高質量發展；要堅定不移抓好綠色發展第一要務，把握區域發展特點，深入實施水電與新能源并重發展戰略，推動公司裝機規模再上新臺階；要堅定不移抓牢效益提升第一追求，精益化、精準化、精細化做好經營工作，持續鞏固經營效益穩增長態勢；要堅定不移推進一流創建第一目標，把住方向關、過程關、進度關，扎實推進世界一流現代化綠色電力企業和世界一流專業領軍示范企業創建，持續增強核心功能，提高核心競爭力；要堅定不移激發科技創新第一動力，全面落實公司科技創新改革措施，打造原創技術策源地，賦能世界一流現代化綠色電力企業建設提質增速；要堅定不移鍛造黨建引領第一抓手，鞏固深化主題教育成效，以高質量黨建引領保障高質量發展。
會議以視頻形式召開。集團專職董監事，公司副總師，各部門、各單位主要負責同志參會，并緊扣會議主題逐一發言。
